De l’idée à l’action : l’importance d'une vision produit mobilisatrice

L’innovation est au cœur de toutes les conversations. Sans elle, pas d’avenir pour nos entreprises, pas de maîtrise de notre destin économique, pas de réponse aux défis qui nous attendent.

Pourtant, entre parler d’innovation et créer des solutions qui transforment réellement les usages, il y a un monde. Un monde qui commence par une étape souvent négligée : définir avec précision ce que l’on cherche vraiment à accomplir.

Car avant même de concevoir la première ligne de code ou d’esquisser le premier prototype, c’est cette clarté qui fera toute la différence.

Au cours de mes interventions en tant que product owner et product manager, j’observe un schéma qui se répète inlassablement : le flou qui règne autour de la vision produit.

Des équipes motivées qui avancent chaque jour, mais sans vraiment savoir où elles vont… Ces moments où les collaborateurs naviguent à vue, où les décisions se prennent au jour le jour sans ligne directrice claire… Où le backlog devient une liste interminable de fonctionnalités sans véritable cohérence stratégique… Et à la fin on fini par chercher des coupables… Cette réalité, je l’ai vue se répéter dans tant d’organisations, quelle que soit leur taille ou leur secteur.

Ce n’est pas que les équipes manquent de compétences. En générale, elles font souvent de leur mieux. Mais sans vision claire, elles avancent dans le brouillard.

Pour certains d’entre nous, ce manque de vision s’illustre dans notre quotidien.

Nombreux d’entre nous se réveillent, consultent leurs messages, enchaînent leurs tâches… Le nez dans le guidon, absorbé par l’urgence du moment. Les jours passent, et un jour on relève la tête en réalisant qu’ils ne sont pas vraiment là où ils pensaient aller.

Et si l'absence de vision partagée était la causes principales de vos débats interminables qui exacerbent les tensions au sein de vos équipes ?

C’est la même dynamique dans nos familles. Sans vision partagée, chacun avance selon sa propre direction. Les décisions se prennent au jour le jour, les désaccords s’accumulent, et la cohésion s’effrite progressivement. À l’inverse, quand une famille partage un projet commun - qu’il s’agisse d’un lieu de vie, d’un objectif ou de valeurs fortes - les choix deviennent plus naturels et l’harmonie s’installe.

Dans une entreprise, ce phénomène prend une toute autre ampleur. Sans vision claire et partagée, chaque équipe tire dans sa direction, avec les meilleures intentions mais sans cohérence d’ensemble. L’énergie se disperse, les tensions montent, et l’impact final s’en trouve considérablement réduit. Avec une vision unifiée en revanche, les décisions s’alignent naturellement, les priorités deviennent évidentes, et l’organisation retrouve sa capacité à générer de la valeur durable.

Ce qui distingue les organisations qui innovent vraiment de celles qui stagnent tient souvent à un facteur clé : leur capacité à formuler, partager et incarner une vision produit inspirante et alignée. Cette vision n’est pas qu’un simple exercice théorique - c’est le catalyseur qui attire naturellement vos utilisateurs cibles, vos talents, vos investisseurs et toutes les parties prenantes essentielles à votre réussite. Une fois cette vision clairement définie, elle devient votre boussole stratégique, facilitant chaque décision importante, de la priorisation des initiatives à l’allocation des ressources. Elle transforme l’incertitude en clarté et les idées éparses en stratégie cohérente.

C’est la vision produit qui mobilise vos équipes, convainc les investisseurs et fait adopter une solution

Vous pensez peut-être avoir déjà une vision claire pour votre entreprise. Mais qu’en est-il de votre vision produit ? Cette distinction est cruciale, car une vision d’entreprise, aussi inspirante soit-elle, ne remplace pas une vision produit bien définie. La confusion entre ces deux notions peut avoir des conséquences sérieuses : multiplication d’initiatives sans cohérence, difficulté à mobiliser les équipes, manque d’adhésion des parties prenantes, et au final, des produits qui peinent à trouver leur marché.

Si cette situation vous parle, vous n’êtes pas seul. De nombreuses organisations excellent dans la définition de leur vision d’entreprise, mais buttent sur la traduction de cette ambition en vision produit concrète et actionnable.

Comment alors définir une vision produit qui soit à la fois claire, engageante et créatrice de valeur ? Comment s’assurer qu’elle guide efficacement vos équipes tout en mobilisant l’ensemble de vos parties prenantes ?

Dans cet article, je vous propose d’explorer une approche structurée pour construire une vision produit qui mobilise vraiment vos équipes et guide efficacement vos décisions. Nous verrons d’abord pourquoi les méthodes traditionnelles de définition de vision, bien qu’inspirantes, montrent rapidement leurs limites dans la pratique. Puis nous découvrirons comment l’approche Future Press Release permet de transformer une ambition abstraite en vision concrète et actionnable, capable de fédérer toutes vos parties prenantes autour de solutions numériques à fort impact.

Les limites des approches traditionnelles dans la définition d’une vision produit

Vous connaissez probablement cette approche classique : prendre une grande respiration et résumer en quelques mots inspirants toute l’ambition de votre produit. C’est ce qu’on appelle le vision statement, cette formule magique censée captiver et mobiliser toutes vos parties prenantes en une seule phrase.

L’idée est séduisante : projeter tout le monde dans un futur où votre solution aura transformé les usages, créant ainsi un lien émotionnel fort autour de cette vision partagée. Le vision statement se veut simple, mémorable et suffisamment souple pour laisser de l’autonomie à ceux qui devront la concrétiser.

Prenons quelques exemples qui vous parleront peut-être :

• “Rendre leur vie aux parents”

• “Réinventer la façon dont les gens se réveillent”

• “Faire des PV de stationnement un vieux souvenir”

Ces formules ont certes du charisme. Elles marquent les esprits et donnent envie d’agir. Mais prenez un instant pour réfléchir à votre propre expérience : combien de vision statements avez-vous vu réellement transformer une organisation ? Combien ont survécu au premier obstacle majeur ? Et surtout, combien ont vraiment guidé des décisions concrètes quand il a fallu choisir entre deux directions opposées ?

En surface, ces phrases semblent porter toutes les réponses. Mais confrontées à la réalité du terrain, elles révèlent souvent leurs limites. On se rend compte rapidement qu’inspirer c’est une chose, mais la traduire en action concrète en est une autre.

Les limites de l’approche vision statement dans la conception de solutions numérique

La concision de l’approche vision statement peut être une faiblesse quand il s’agit que guider équipes produit et parties prenantes vers l’innovation. On se retrouve à poursuivre ces punchlines séduisantes sans vraiment les comprendre.

Le problème n’est pas dans la formulation - souvent brillante - mais dans ce qu’elle ne dit pas.

• Comment transformer “Rendre leur vie aux parents” en décisions concrètes ?

• Que signifie réellement “Réinventer la façon dont les gens se réveillent” quand il faut arbitrer entre deux fonctionnalités ?

La réalité est que, bien que mémorables, ces phrases ne suffisent pas à aligner les équipes, ni à transformer l’inspiration en actions concrètes. Chaque équipe, chaque département, chaque individu peut y projeter sa propre interprétation.

Pendant que la vrai vision reste dans la tête du fondateur, le marketing y voit une promesse commerciale… La tech un défi d’architecture … le business development une opportunité de partenariats. Tout le monde semblait avoir compris quand soudain arrive le moment des choix difficiles.

Au fur et à mesure que le désalignement s’accentue, l’ambiguïté se propage comme un virus dans l’organisation. Les roadmaps deviennent des catalogues de fonctionnalités sans cohérence, les réunions de priorisation virent au débat sans fin, les tensions augmentent, et la motivation initiale s’érode face à l’impossibilité de mesurer un réel progrès vers cet horizon trop flou. Au final, on se retrouve dans une incapacité à mobiliser pleinement autour d’une nouvelle direction, aussi claire soit-elle…

Ce manque de vision est un obstacle fondamental à l’innovation et à la création de valeur. Dans un monde où chaque décision compte, où les ressources sont limitées et où la concurrence n’attend pas, nous ne pouvons plus nous permettre le luxe de naviguer avec une boussole aussi imprécise.

Comment passer d’une vision inspirante à une vision produit mobilisatrice.

Une vision produit efficace ne peut pas rester une simple idée abstraite dans la tête d’un fondateur. Elle doit prendre vie sous la forme d’un document écrit, détaillé et partagé qui trace clairement la direction à suivre. Ce document devient alors une boussole tangible qui permet à chacun de comprendre non seulement le “quoi” mais aussi le “pourquoi” et le “comment” du produit.

Dans le monde du numérique, une vision produit n’est véritablement puissante que lorsqu’elle connecte deux dimensions essentielles : les enjeux des utilisateurs et les objectifs business. Cette connexion est cruciale car elle transforme une simple intention en une feuille de route concrète. Elle permet aux équipes de visualiser comment leur expertise technique va améliorer la vie des utilisateurs tout en générant une valeur mesurable pour l’entreprise.

Pour être vraiment actionnables, cette vision doit inclure des éléments temporels - des jalons qui permettent de mesurer les progrès. Elle doit aussi être suffisamment détaillée pour que chaque membre de l’équipe puisse comprendre comment son travail quotidien contribue à l’objectif final. C’est cette clarté qui transforme une vision inspirante en un moteur d’innovation efficace.

Comment l’approche "Future press release permet de définir une vision produit actionnable.

C’est exactement ce que propose l’approche Future Press Release, une méthode adoptée par les leaders du numérique comme Amazon. Le principe est simple mais puissant : avant même de coder la première ligne, on écrit le communiqué de presse qui annoncera le lancement du produit. En se projetant ainsi dans le futur, on transforme une vision abstraite en réalité tangible.

Imaginez que vous deviez annoncer votre produit dans 18 mois. Comment décririez-vous concrètement sa valeur ajoutée ? Quels problèmes aura-t-il résolu ? Comment les utilisateurs en parleront-ils ? Cette projection force à clarifier chaque aspect de la proposition de valeur et à confronter ses hypothèses à la réalité.

Cette approche existe en deux formats complémentaires : une version courte pour aligner rapidement les équipes, et une version longue qui détaille les cas d’usage et arguments. En connectant chaque élément aux outils de pilotage produit (backlog, KPIs, roadmaps), la Future Press Release devient un pont entre la vision stratégique et l’exécution mesurable.

La plus-value de la Future Press Release dans la conception de solution numérique

La Future Press Release transforme radicalement la façon dont une équipe produit collabore et innove. Au lieu de naviguer dans le flou avec une vision abstraite, chaque partie prenante dispose d’un document concret qui répond aux questions essentielles : Que construisons-nous exactement ? Pour qui ? Pourquoi cela va-t-il marcher ?

Cette approche force naturellement à la clarification. Impossible de se cacher derrière des concepts vagues quand il faut décrire précisément comment le produit va impacter ses utilisateurs. Les hypothèses hasardeuses et les zones d’ombre apparaissent immédiatement, permettant de les adresser avant d’investir temps et ressources dans le développement.

L’alignement devient une conséquence naturelle de l’exercice. Quand tous les acteurs - du développeur au commercial, du designer au product owner - partagent le même document de référence, les discussions deviennent plus productives. Fini les débats interminables sur l’interprétation de la vision : la Future Press Release sert de source unique de vérité, réduisant drastiquement les malentendus et accélérant la prise de décision.

Plus qu’un simple outil de communication, elle devient un catalyseur de convergence. Les équipes techniques comprennent mieux les enjeux business, pendant que les commerciaux saisissent les contraintes de développement. Cette compréhension mutuelle transforme des silos potentiellement conflictuels en une force collective orientée vers le même objectif.

L’effet magnétique de la Future Press Release

Au-delà de l’alignement, la Future Press Release agit comme un puissant catalyseur d’engagement. Elle ne se contente pas d’attirer les talents et les compétences - elle crée une force d’attraction qui transforme votre vision en réalité partagée. En définissant clairement ce que vous construisez et pourquoi, vous attirez naturellement ceux qui résonnent avec votre ambition tout en évitant les malentendus coûteux avec ceux qui ne la partagent pas.

Prenez l’exemple emblématique du lancement de l’iPhone par Steve Jobs. En présentant un téléphone sans clavier physique, il ne s’est pas contenté de décrire un produit - il a partagé une vision audacieuse de l’avenir de la mobilité. Beaucoup ont d’abord été sceptiques face à ce choix radical. Mais en racontant une histoire claire et assumée d’une nouvelle expérience mobile, il a créé une adhésion massive qui a transcendé les doutes initiaux. Ce n’était pas juste un nouveau téléphone, c’était la manifestation tangible d’une vision qui redéfinissait nos attentes.

Velvet.fr semble avoir bien fait la différence entre l'approche vision statement et l'approche future press release : Le produit n'est pas sorti, mais c'est déjà tous les voyageurs de l'est de la France qui attendent "Plaisir et simplicité à travers une offre efficace pour voyager plus et mieux ". Affaire à suivre.

Cette clarté de vision a des effets concrets et mesurables. Les entreprises qui maîtrisent l’art de la Future Press Release voient leurs équipes s’aligner naturellement autour d’objectifs communs. Les investisseurs comprennent instantanément la valeur et le potentiel. Les premiers utilisateurs s’engagent plus rapidement, portés par une histoire qui donne du sens à l’innovation. C’est un cercle vertueux où la vision nourrit l’action, et où l’action renforce la vision.

Les signes sont là, implacables : des équipes qui peinent à expliquer la raison d’être de leur produit, une adoption qui stagne, un backlog qui devient une liste de courses sans fin, des décisions prises dans l’urgence sans cohérence stratégique. Ce flou dans la vision produit ne fait pas que ralentir l’innovation. Il épuise vos équipes, consume vos budgets et érode progressivement la confiance de vos utilisateurs.

En transformant une vison floue en une feuille de route concrète, l’approche Future Press Release est selon moi une alternative à cette épidémie qui frappent nos digital factories.

Vous donnez à chaque partie prenante une direction claire et mesurable. Plus de débats stériles sur l’interprétation de la vision, plus d’énergie perdue en initiatives désalignées. Juste une feuille de route limpide vers une innovation qui fait sens.

Ne laissez pas votre prochain projet s’enliser dans l’ambiguïté. Prenez le temps de définir la Future Press Release de votre produit. Décrivez concrètement comment il transformera la vie de vos utilisateurs. Partagez-la avec vos équipes, et faites-en votre boussole collective.

L’enjeu dépasse votre seule organisation. Il s'agit aussi d'apporter chacun sa contribution à l'innovation, et en faire un pilier stratégique pour nos entreprises et pour notre avenir. C'est peut-etre un petit pas pour vous. Mais la diffusion de cette approche dans nos digital factories sera un grand pas dans la façon dont nous concevons nos solutions numériques en Europe. Des solutions plus impactantes, plus cohérentes, plus alignées avec les vrais besoins.